開封文投集團完善薪酬機制激發(fā)工作效能

    本報訊   開封日報全媒體記者田宏杰報道    連日來，開封文投集團積極按照市委、市政府全面深化國企國資改革工作部署，結合集團經營現狀和其子公司不同的功能定位和發(fā)展方向，全面推進人員分類管理、子公司分類考核、薪酬分類核定等工作，持續(xù)提升開封文投集團現代化管理能力和水平。 

    為進一步推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”人才管理機制，開封文投集團精簡管理機構，精干管理人員，整體推行公開招聘或競聘，讓能為公司帶來效益的優(yōu)秀員工進入合適的崗位。在優(yōu)化薪酬管理體系、提高薪酬管控力度方面，該集團全面實施總額管控的工資決定機制，采取“年初預算、動態(tài)調整、年末清算”的全周期監(jiān)管方式，突出“效益貢獻傾斜、核心人才傾斜、強化績效掛鉤”，倡導“高業(yè)績高回報”“工資是掙出來的”工作理念，確保工資總額與產出效益、工作業(yè)績掛鉤，使員工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減，帶動員工發(fā)揮主觀能動性、提高組織效能。 

    另外，開封文投集團實行分層分類管理，在全面預算、績效考核、薪酬分配深度融合等方面進行了積極探索，涉及范圍之廣、推進力度之大，在市屬國有企業(yè)中處于前列。目前，在市委、市政府的大力支持和集團領導的正確引領下，開封文投集團上上下下已真正形成了以經營為核心、以效益為目標、以控制成本為手段、責權利相統(tǒng)一的管理模式，干部職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，工作效能大幅提高，集團綜合實力顯著增強，整個集團形成了高質量發(fā)展加速度態(tài)勢。（轉載自7月19日開封日報）