干字當(dāng)頭，確保完成全年目標任務(wù)

    3月17日，文投集團組織召開項目推進會，聽取陽光湖片區(qū)項目、城市更新首開區(qū)項目、大運河項目、三千畝項目等進展情況匯報，研究討論啟封文府項目整體經(jīng)濟測算分析及業(yè)態(tài)規(guī)劃，現(xiàn)場解決工作推進中存在的問題，研究部署下步工作。

    會議指出，面對文投集團今年以來謀劃項目多、投資大、任務(wù)重等特點，各級各部門要強化擔(dān)當(dāng)、破難攻堅，倒排時間、細化責(zé)任，團結(jié)一致、通力協(xié)作，切實將“品牌、產(chǎn)業(yè)、責(zé)任”三大理念落實到位，千方百計、全力以赴按時間節(jié)點順序推動項目建設(shè)并取得顯著成效，為開封文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

    會議要求，要清醒認識安全生產(chǎn)和疫情防控形勢，提前著手、找準方向，科學(xué)調(diào)度推項目，認真分析研判，創(chuàng)新工作方法，針對存在的問題及時整改落實，著力打造精品工程；同時要完善落實獎懲制度，不能只報喜不報憂，要做到有獎有罰，將干了和不干、干多與干少、干好與干壞區(qū)分開來，進一步激發(fā)集團上下抓項目、謀發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。